더 나은 급여를 위한 ‘매출’의 금기

더 나은 급여를 위한 ‘매출’의 금기

30대의 미국 기술 직원인 Molly는 자신이 깊이 투자한 회사에서 일했습니다. “그것은 제 정체성의 일부였습니다.”라고 그녀는 말합니다.

그러나 팬데믹이 닥쳤을 때 반복되는 중복, 불확실성, 장시간 근무 및 소진을 가져왔을 때 Molly는 직업을 바꿀 때라고 결정했습니다.

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오피사이트 이러한 움직임에는 트레이드오프가 수반되었습니다. 그녀의 새로운 역할은 더 많은 돈을 벌고 더 많은 원격 근무를 제공했지만 Molly는

회사의 사명을 클릭하지 않았으며 특히 해당 분야에 관심이 없었습니다. 그녀는 움직임을 시작했지만 갈등을 느꼈다. 직업 안정성

문제로 이름을 공개하지 않는 몰리는 “나는 물건을 파는 것 같았습니다.”라고 말합니다. 그녀는 지쳤지만 “내 내면의 가치와 매우

전쟁을 하고 있는 것 같았다”.

근로자가 자신의 열정을 따르고 의미 있는 역할을 찾도록 조건화되어 있는 시대에 만족스러운 직업에서 더 나은 조건의 지루한 직업으로

전환하는 것은 어떤 사람들에게는 사실상 금기시됩니다. 이 딜레마는 특히 젊은 근로자에게 심각할 수 있습니다. 연구에 따르면 밀레니얼

및 Z세대 근로자의 거의 절반이 자신의 개인 윤리에 부합하는 회사에서의 역할을 원합니다. 15%는 팬데믹 기간 동안 가치에 기반한 직업

결정을 내렸다고 보고했습니다.More News

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그러나 글로벌 팬데믹으로 인해 직원들은 급여 수준에서 유연성, 가장 중요한 일과 삶의 경계에 이르기까지 업무의 모든 측면에 의문을

제기하게 되었습니다. 많은 사람들은 직업적 의무와 개인 생활을 수용하는 더 나은 방법을 찾기 위해 일하는 방식을 바꾸고 싶어합니다.

지난 2년 동안 많은 불확실성을 겪은 후 일부 근로자들은 재정적 안정성이 얼마나 불안정할 수 있는지 더 잘 알고 있습니다.

일부에게는 더 나은 급여와 복리후생을 제공하는 덜 흥미로운 직업을 위해 저임금, 잠재적으로 오랜 시간 열정적인 역할을 바꾸는 것이

합리적일 수 있습니다. 그리고 부문 전반에 걸쳐 급여가 인상되고, 새로운 업무 모델을 제공하는 회사와 업무 관련 정신 건강 문제에 대한

인식이 사상 최고치를 기록하고 있는 지금은 사람들이 평생 동안 자신을 세워줄 역할을 찾기에 좋은 시기일 수 있습니다. 그들은 이끌고

싶어합니다. 아마도 이러한 종류의 전환을 ‘매진’이라고 부르는 것이 더 이상 옳지 않을 것입니다. 팬데믹 해고의 물결 속에서 더 많은

안정을 원하고 정신적 웰빙을 보호하고 더 나은 급여를 받기를 원하는 것을 포함하여 여러 가지 요인으로 인해 Molly가 역할을

전환하기로 결정했습니다. 결정적인 요인은 원격으로 계속 일하고 싶은 그녀의 바람이었습니다. 그녀의 이전 고용주는 직원들에게

가능한 한 많이 사무실에 오도록 강요하고 있었습니다.

그러나 그녀가 떠나야 하는 타당한 이유에도 불구하고 Molly는 그녀가 새로운 역할을 공개했을 때 동료들이 그녀를 평가했다고 말합니다.

그녀는 “어두운 면으로 가고 있다”는 느낌이 들었다고 그녀는 말합니다. “’좋은 스위치’가 무엇인지에 대한 약간의 기대가 있습니다.

[예를 들어] 매우 미션 중심의 회사에 가거나 자신의 사업을 시작하려는 경우. 내가 ‘나 여기 갈게’라고 말할 수 없었고, 사람들이 ‘오,

당신이 정말 자랑스럽군요, 정말 대단해요’라고 말할 수 없다는 사실이 저를 부끄럽게 했습니다.” 문제가 되는 것은 많은 근로자,

특히 Molly와 같은 밀레니얼 세대가 자신의 가치와 일치하는 ‘꿈의 직업’에 있어야 한다는 생각을 흡수했다는 사실입니다.

미국 카네기 멜론 대학교의 조직 행동 및 이론 조교수인 캐서린 셰아는 이것이 오랜 딜레마라고 말합니다. “