급여 인상, 통근 수당, 추첨을 통해 회사에서 직원들

급여 인상, 통근 수당 사무실로다시 출근 방법은?

급여 인상, 통근 수당

고용주는 사무실을 당신이 가고 싶은 목적지로 만들려고 노력하고 있습니다 – Ruth Thomas
또한 일부 회사는 출퇴근 비용과 같은 사무실 근로자를 위한 다른 재정적 인센티브를 구축하고 있습니다. 보상 데이터
회사인 Payscale의 영국 기반 급여 형평성 전략가인 Ruth Thomas는 “사람들이 18개월 동안 집에 있는 동안 여행 경비를
생활비로 흡수했는데 이제는 추가 비용처럼 느껴집니다.”라고 설명합니다. 이것이 블룸버그와 같은 회사가 현재 전 세계
직원에게 통근에 대해 일일 수당 75달러(55파운드)를 제공하는 이유입니다.

급여와 함께 회사는 사무실 직원에게 보상하기 위해 다른 창의적인 특전을 내놓고 있습니다. Simon Coughlin은 런던에
기반을 둔 PR 대행사 Babel의 부이사입니다. 이 회사는 직원들에게 협업과 창의성을 돕기 위해 일주일에 최소 3일 동안
사무실에 있을 것을 요청합니다. “우리는 사람들이 월요일과 금요일이 아닌 다른 날에 사무실에 있는 것을 선택하는 경향이 있다는 것을 발견했습니다.”라고 그는 말합니다. “그래서 그 날 사람들을 사무실로 유인하기 위해 아침, 점심, 금요일에는 16:00부터 음료를 제공합니다.”

급여

음료와 식사 외에도 일부 회사에서는 소셜 프로그램 및 무료 체육관 멤버십과 같은 복직 혜택을 제공하고 있습니다. 미국 부동산 데이터 회사인 코스타 그룹(CoStar Group)은 심지어 테슬라와 바베이도스로의 모든 경비 지불 여행을 포함하여 사무실로 복귀하는 직원들에게 호화로운 상품을 증정했습니다.

그들의 근무방법

Thomas는 “고용주들은 사무실을 당신이 가고 싶은 목적지로 만들려고 노력하고 있습니다. “‘요트 클럽 목적지’라고 들었습니다.”

그러나 Bloom은 이러한 프리미엄이 지속되지 않을 수 있다고 경고합니다. “어떤 면에서 [이러한 인센티브]는 혁명적이지만, 우리가 팬데믹에서 포스트 팬데믹으로 넘어가는 과도기 단계이기 때문에 실제로 사라질 것이라고 생각합니다.”라고 그는 설명합니다. 그는 지금부터 5년 후에는 “[하이브리드 사무실의 경우] 완전히 원격 역할에 새로운 사람을 고용하지 않을 것이기 때문에” 이러한 급여 인센티브의 필요성이 사라질 것이라고 예측합니다. 누가 사무실로 돌아올까(그리고 누가 아니야)?

블룸은 단기에서 중기적으로 동일한 근로자에게 서로 다른 규모로 급여를 지급하는 것이 얼마나 공정한가가 큰 논쟁거리가
될 수 있다고 생각합니다. “내년에는 뜨거운 뉴스가 될 것이며 아마도 이것에 대한 소송이 있을 것입니다.”라고 그는 말합니다.
“사람들은 그것에 대해 슬퍼할 것입니다. 아마도 당연히 그렇게 될 것입니다. ‘나는 동료들과 같은 일을 하고 있다’고 말할지
모르지만, 이 사람들이 교체되지 않기 때문에 그것은 사라질 것입니다.”

블룸은 계약자와 직원 또는 해외에서 온 현지 관리자와 관리자를 포함하여 별개의 그룹 간에 항상 급여 불일치가 있다고
덧붙였습니다. “지금 고통스러운 것은 그것이 너무 투명하다는 것입니다.”라고 그는 말합니다.

사람들은 느낄 것입니다 – 아마도 정당하게 그렇게 – 그것에 대해 슬퍼할 것입니다 – Nicholas Bloom
Thomas는 급여 규모와 특혜가 다를 수 있어 회사가 소송에 휘말릴 수 있다는 유사한 우려를 가지고 있습니다. “팬데믹 이전에는 우리 모두가 일하러 오기로 되어 있었고 당신에게는 그런 선택권이 없었고 ‘내가 이 사람을 돌보고 있었다’고 말할 수 없었습니다.”라고 그녀는 말합니다.